中国眼镜店的现状和困惑

全国约有十万家眼镜零售店，每县少则十几家，多则达数十家眼镜同行，同质化低价格的竞争，已经达到让同业人都有经营的危机感。

一：比验光技术：或许你并不比那家医院眼科差，可医学验光配镜六个字，吸走了95%以上的少年儿童眼镜客户群体,让你无招可使。

 二：比品牌声誉：医院是国字号，你是私字号，连百年（精益），连锁（宝岛）眼镜都在寻找方法突围，你能无动于衷吗？ 

三：比价格竞争：同一款眼镜，医院卖1000元客户不嫌贵,放在你眼镜店卖500元，客户不一定要，网商卖200,每天有出货。

四：比成本开支：医院卖眼镜，连场地租金都不需缴，工作人员多数是不需发工资的实习生，眼镜电商就更牛，坐在电脑前赚了差价，直接对接批发和眼镜制作加工商。而你的门店租金，人员工资每月一分不能少，比一比，想一想， 同样卖眼镜，你的竞争优势在那里？

 五：面对市场的竞争：现时代的眼镜经营者大多数仍墨守成规的死守着那"一亩三分地"，从早到晚日复一日的 等着顾客上门一为了改变现状能想到的也只能是几十年前老一辈眼镜人传下来的商业模式:门面码头战、豪华装修、 眼镜品牌应对危机，其结果不言而喻。直到关门的那，多数眼镜商人还没有真正领会到“温水煮青蛙至死不明” 的道理。

六：传统眼镜店面临着生存的危机已引起不少经营者的忧虑，如何增强自身眼镜店的核心竞争力，以扭转经营的 颓势，进而实现可持续发展，成为多数眼镜人急需解决的重要课题。为此，一些稍有实力想改变经营的商人们，开始 想到了向视力保健、视光产业升级转型。 

七:作为传统眼镜店经营者，不少人早已习惯固有以售卖眼镜而赚其差价的经营思路和模式，尽管在内外因素的 作用下，产生了向视力保健、视光产业升级的愿望，可是真正敢迈出这一步的老板们却少之又少，原因何在？